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电信集采首款CDMAWAPI手机厂商整合

2019-11-10 21:47:42来源:励志吧0次阅读

“是命运的安排”,开门见山地,登合科技CEO刘彬如此讲述着选择与微创公司合作的缘分。但在专访后,腾讯科技更倾向理解为,双方合作,是市场发展的必然所致。

昨日,微创公司宣布控股登合科技公司,并携手海尔共同推出业内首款CDMA+WAPI。同时据消息显示,该机型已经入选中国电信终端集采名单。

海尔通信与登合科技发布首款CDMA+WAPI

相对牵涉到WAPI与WIFI这两大WLAN技术之争的首款CDMA+WAPI发布,微创与登合科技的合作被众多媒体习惯性忽视。但在随后的高层专访中,腾讯科技发现,一个名不经传却发展迅速的企业,在面临巨大市场空间时,其的选择,耐人寻味。

从最初成立不到20人,发展到仅技术团队就有140人;专注于Windows Mobile系统平台解决方案的登合科技仅用了4年时间;据公开数据,登合科技在2008年,做到3千万的营业额。

拥有如此快速的发展,登合科技为何在中国3G发牌、庞大的市场机遇将至之时选择让微创控股呢?

“因为我们面临发展的下一步何去何从。”显然,登合科技CEO刘彬有着自己现实的考虑。就在4月22日的“微创登合2009战略发展暨CDMA+WAPI新技术产品推介会”上,刘彬面向在场的媒体们抛出答案,“我们公司成立的宗旨是在嵌入式设备和高端的移动通信的领域。我们选择与微创公司合作,原因有三个,其中一个就是微创有钱。”

3G引发C+W终端市场巨大商机

只有理解了3G时代CDMA终端市场的机会,才能理解威盛副总裁蒋建平对某技术主导企业的炮轰,其此前在中国电信终端高层合作论坛时清晰指出,“目前,最大的问题是CDMA的成本比GSM的高,这是非常严峻的问题。”

但作为见证嘉宾,在4月22日现场,蒋建平以诙谐的方式描述了CDMA市场近期良好的表现,“现在中国电信3月份销量应该在300万以上;看到CDMA终端出货数据,我跟同事开玩笑说,如果我们的股票是像这样增长的话,大家都很高兴了。”

“中国电信拥有好的3G络,另外两家运营商,一家技术上有弱势,另外一家在建设上要花很长时间。”很明显,蒋建平视野中的CDMA产业不限于出货量,因为其随后指出,“目前销售占比重比较大的还是低端。而中国电信有这么好的速率和这么好的领先络,就期望有更好的应用、更符合3G业务发展的终端出现。”

确实,坚持C+W战略的中国电信,一直主打的概念就是互联;要实现这个战略,除却3G络建设部分外,更多的就是需要众多的高端3G终端来实现。

但同时,在国内,应用WiFi依然没有开禁的迹象,所有通过相关机构检测的都没有WiFi功能。对此,有分析师指出,由于此前寄希望的WiFi解禁短期看不到希望,对于中国电信来说,C+W战略要想实施,用WAPI替代WiFi,从而推动WAPI就成为必然。

在22日发布会现场,更有业内人士分析称,面临困境,集采CDMA+WAPI终端,也许是中国电信曲线推动C+W战略的表现。

如上述分析属实,则高端智能型CDMA+WAPI终端的市场,将会是前所没有的巨大。面临如此庞大的市场,身为平台集成商的登合科技,选择由微软与上海市政府投资的微创公司合作。其行为,就有充分的理由。

外包专家微创进军嵌入式领域

作为一家专家级别的外包业务公司掌舵者,微创公司CEO周力敏感地嗅觉市场的风向,在专访中,其坦率地对腾讯科技表示,“嵌入式的市场是非常大的,特别是中国市场。”

最初在微软与上海市政府的共同投资下成立的微创公司,凭借产业外包和ITO、BPO的服务外包发展至6千万美元的年营业额。但在经济寒冬中的3G元年,其核心业务,在掌舵者的意志下,有了新的变化。

在谈及为何控股登合科技公司时,周力明确抛出公司下一步的战略,“我们在ITO和BPO方面已经做得不错,下面我们很重要的发展是在嵌入式软件和嵌入式的设备上面,在今后的两三年里面有较大的投入,把这作为主要的行业来做。”

战略需要合格的执行者来落实,凭借Windows Mobile平台及多年好友的关系,周力首选之前有多次项目合作的刘彬。“登合科技的和无线这一块有非常强的实力,特别是Windows Mobile和高端上,也补充了微创一些方面的能力。”

“嵌入式市场在今后的投资里面会给我们带来很大的机会。”在专访中,周力如此表达着对自己与刘彬合作的信心。

觅CDMA+WAPI商机 登合科技转型

“其的长度,我觉得是比登月球短一点。”谈及CDMA+WAPI产业链的整合,在专访中,登合科技CEO刘彬以玩笑的方式对腾讯科技如此表述。

“这是一个非常非常庞大而且复杂的市场。”刘彬以连续的语气助词讲述着对CDMA终端产业链的认识,“其包括了系统的开发商比如说微软,包括了CPU的开发商比如说三星、英特尔,也包括无线通信模块、通讯技术开发商,服务运营商,增值服务开发商,增值服务运营商。”

作为平台集成商,需涉及的产业链环节积极复杂;之前,刘彬也许更愿意用专注“嵌入式设备和高端移动通信领域的方案公司”来定义登合科技。但在选择与微创合作后,刘彬坦言,“在产业环境内,登合科技之前是以设计公司或方案公司来体现,但这只是当初借的壳。”

无疑,面临巨大的市场机遇,需要企业以诚意的转变来应对,刘彬清晰表述着对企业发展方向的把握,“我们真正希望展开的业务是嵌入式终端和服务的外包业务,目标是要成为在移动互联、终端以及端到端解决方案上最大外包服务提供商。”

谈及具体的战略途径时,刘彬表示,“登合科将通过对上下游技术的整合和技术的外包方式,从上下游加深整合,以我们对市场的快速反应,为从上游到终端到服务所有的提供者,我们为他们提供技术的服务。”

企业的转型,始动于对市场的嗅觉;企业间的合作,更是源于对资源互补的需求驱动。在中国刚拉开帷幕的3G时代中,各路豪杰各施绝艺,逐鹿中原。也许,这个战场上,就如登合科技CEO刘彬所言,“这个市场就如大浪淘沙,有一代又一代被淘汰,有一代一代新的崛起。”其言下之意,或许就是,要想持续地笑着,企业就得有不断的新突破。

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