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夏普秘赴國美深化2015戰略合作鼎力支持

2019-11-08 21:24:19来源:励志吧0次阅读

夏普秘赴国美深化2015战略合作 鼎力支持国美313“黑色星期伍”(组图)

中新3月11日电 9日,夏普商贸(中国)有限公司董事长椋木康裕、副总裁穆刚和AV产品本部常务副总经理村上和之等一行造访国美电器,与国美总裁王俊洲、高级副总裁李俊涛、高级副总裁牟贵先等高层进行会晤,共同探讨了彩电行业的发展趋势,并达成2015年实现50亿同比提升35%的战略销售目标

同时,夏普此行还有一个重要目的,就是针对国美开年营销大战—“黑色星期伍”狂欢购物节,落实半年多来准备的相关资源,包括10万台畅销机型,5万台特价机型等数量庞大的超低价商品,全力保障国美的货源供应和价格优势

国美总裁王俊洲指出,国美与夏普经过多年的合作,已建立良好的商业关系,并一直致力于共同探索以消费需求为导向的新型供需链模式国美全渠道零售优势、供应链优势及大数据系统,不仅能将夏普最好的产品展现给消费者,还可以将最新的消费需求回馈到夏普,以此形成以需求定产量的差异化竞争优势

“国美领先的商业模式和采购模式也可以让国美专享厂商最优惠的政策目前,双方采购协议中的差异化商品、一步到位价商品、单型号包销商品占比符合国美262采购原则”国美高级副总裁李俊涛进一步指出,“这不仅可以满足消费者日益个性化的需求,还可以进一步增强国美对商品的定价能力”(左起:国美高级副总裁李俊涛、夏普董事长椋木康裕)

2015年,国美在新年工作部署会议上,明确指出要深化落实O2M全渠道零售战略,即进一步完善“线下实体店+线上电商+移动终端”的组合式运营模式据悉,国美运营模式的核心是开放式的供应链平台,而供应链平台的核心价值在于采购能力、物流能力和IT能力

在采购方式上,国美改变了原先以采定销模式,实现了OEM、ODM、一步到位价、包销买断、反向定制等模式的转变这些差异化的定制模式可进一步优化协同零供关系,提升管理效率,降低供应链成本,从而实现零供双方效益最大化

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